如今的智能手机市场竞争进入白炽化阶段，随着小米10开启2020年第一场线上发布会，友商们也纷纷跟进，一切似乎正在慢慢“复苏”。是的，全球前五的智能手机厂商实力毋庸置疑，但是在5G准备快速普及的情况下，对于中小厂商来说目前的处境确实有点难，如何熬过“寒冬”已经成为众多企业必须考虑的问题。
通过IDC公布的最新数据显示我们可以发现，2019年小米手机出货量稳居全球第四的位置，在其他品牌进都出现不同程度下滑的情况下，小米手机上扬的势头依然强劲。另外，在今年2月份国内手机出货量暴跌56%之际，小米高管不经意透露还小米10系列的销量已经接近50万台，在这种特殊时期通过一场线上发布会便能够取得如此突破，这是一个了不起的成绩。
那为什么小米能在“寒冬”里做到一枝独秀呢？雷军在其最新发表的一篇文章中给出了答案。
雷军表示在自己的职业生涯中，不是第一次面临危机。比如创办金山公司的时期曾发不起工资，创办卓越遭遇了非典。2009年，创业者普遍对2008年的经济危机不知所措，他作为成功的天使投资人，就给创业者提出了五大过冬锦囊。如今的新冠疫情，雷军也向外界透露，手机产业正大复苏，产能很快恢复，让其觉得这些办法仍然很有价值，于整理分享了旧文。
“雷氏过冬秘笈”一共五条，分别是：建立全员成本意识；在成本上严格把控；把费用分成固定费用和变动费用两块；严管应收款和库存两个基本点五；省钱有技巧，要靠群策群力。这五条的核心是低成本运营，但是同时雷军结合小米的经验强调：低成本运营只是手段不是目的，本质是要提高效率。雷军继而提出，要战胜经济周期，战胜每个袭来的寒冬，企业需要有持续创新的能力，有战胜困难的勇气，并且看到未来的趋势，坚定信心。
雷军也强调这五条的核心就是低成本运营，但是低成本只是手段不是目的，本质是要提高效率。他想要战胜经济周期，战胜每个袭来的寒冬，企业要有持续创新的能力，有战胜困难的勇气，并且看到未来的趋势，坚定信心。
这五条“过冬锦囊”其实是雷军在2009年发表的博客内容，彼时全球互联网企业正好也在经历“经济寒冬”，遇到的情况与今天颇有几分类似，雷军也根据目前的现状进行了增补修订，加入了新形势下的思考，也算是给目前有危机的企业很好的支招了，网友表示不愧是商业领袖的评价很真实。
小米作为一个成立才九年的互联网科技公司，经历了无数大大小小的风浪，在“现金为王”的时代，小米目前拥有511亿元的现金储备，也没有4G手机库存的压力，小米已经做好了继续推出新品的准备，Redmi K30Pro蓄势待发勇于前行的人运气不会差。那么，你又是如何理解雷军的“过冬秘籍”呢？请发表看法，大家交流一下。
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